作为工厂老板，可能很多人主要专注于自己工厂管理和业务拓展，并且一般是根据自己一直有路径以来或自己熟悉的传统营销方式去拓展业务，所以相对而言其实对现在的一些新兴渠道如互联网运营和推广，并不那么擅长。

这其中就牵涉网站运营，可能很多老板本身就不一定了解，网站运营到底要做些什么，又有哪些需要注意的事情。

我们接下来谈一谈这方面的问题。

一、凡事预则立网站运营也同样是这样。

作为公司或工厂老板，真考虑启动网站运营之前，最好是自己先要有个预估，或者至少有个自己初步想法或目标，自己做这个网站或启动网站运营，目标是什么？最终是希望达成什么效果？

有了这个，可能我们做这个事情，才能心里有点谱，才知道我们最终什么是应该要做的，什么是可能可以不做或至少是暂时不需要急着做的。也只有这样，即使是我们要寻求第三方咨询的时候，对方也才可以更有针对性的和你沟通后续计划或方案，更有助于双方形成合力，聚焦到目标上面来，为尽可能达成目标努力，避免浪费无谓的精力和资源。

当然，这里的目标可能确实很难明确，在单独一篇文章可能无法详细展开完全说清楚，但我们完全可以从几个方向考虑。

比如：

（一）我们是需要在线上做个官网，作为形象展示，增加客户或潜在客户的信任度；

（二）我们是希望网站能有一定品牌宣传效果，在线上依托网站可以尽可能在业内扩展我们知名度；

（三）我们是希望网站能获取到潜在客户资源，当然最佳目的是最后能与客户形成交易。

个人认为，这三个大方向的目标，可以算是递进关系，也可以简单理解为后面一层一定程度上是包含了前面一层的需求（当然不是绝对），这样也就意味着其实越往后，往往专业要求或技术要求越高或要求越深入，难度也越大。

但有了这个大方向的目标，至少我们后续与第三方的沟通可能相对就不会那么脱节。至于其它更具体或更细分的目标，当然也可以有，但具体情况肯定只能具体分析和判断了。

二、网站运营是需要时间和资源投入的。

很多人老板可能会存在一个误解，不就是做个网站吗？这还不简单，随便找个懂点技术的，很快就做好了。

实际上还真不是这么简单，如果单纯只是做个简单的网站，确实是可以这样考虑。但如果我们是需要做一个一定程度满足我们需求或希望未来要实现我们某种目标的网站，那就不能这么简单考虑问题。

就我们在行业内的经历，我们看到过太多网站最后做好了，但一年或两年过后，就放弃了。为什么？因为本身做这个网站之前可能根本没想好是要干嘛，目标是什么，也没有考虑清楚实际上是需要后续资源投入的。而时间资源其实理论上就是我们投入的精力，而其它资源就包括如资金投入、人力资源，这两者也是根据需求可能是需要持续投入的。

尤其是如果我们希望利用网站获取客户资源（下面简称获客），如果没有一定投入，几乎是不可能的。如果做好网站，坐等在家就能有客户过来，那这种事情，我相信可以算是无往不利了，也就不存在那么多网站最终可能就走向会被关闭的结果吧。

三、网站运营需要有专业团队操作。

需要专业团队实际上暗含了两层意思：其一是需要专业知识；其二是需要懂专业知识的专业人员。

并且就专业人员这块，市场上还真不是随便轻轻松松就能找到合适的人员，看上去这个行业已经很成熟了，但真的经验丰富、比较专业且能实现预期目标的专业人员，并没有大家想象的那么多。这个可能和其它行业或市场一样，都存在一个“二八法则”，真的专业的人员肯定是少数，甚至是极少数，而要找到这种人来帮忙做事，无疑是需要对这个行业有所了解才行，最好是有相关人脉基础可能最终才能找到最适合的人或团队，给自己做事。

四、网站运营不仅仅需要的是技术人才。

网站运营这个词从字面意思就可以看出来，最终其实不单纯需要的是技术人才，因为我们说的技术人才主要是针对设计网站、开发网站、搭建网站、网站服务器管理这方面的人才，但实际上这块团队或人员主要是在网站上线前期工作量是最大的，而落脚到网站运营，最终其实专业的运营人才才是伴随这个网站长期成长和发展的，但在这过程中有些需求还是需要相应技术人才介入的，如：少量技术功能的实现，可能就需要懂开发或编程技术的人员出面处理；还有网站服务器出现故障，就需要懂网络管理的人员或服务器管理人员介入。

所以，这就需要我们团队既需要懂技术又需要懂运营，尤其运营这块还需要特别专业，才能确保网站做好以后，能在未来网站运营的每一步和阶段性时间到达后，才有可能实现我们预设的目标，或达成我们规划的结果。

总之，作为老板如果考虑自己公司或工厂要做网站运营，一定要在宏观角度首先要有这个心理准备，然后才可以考虑启动。

否则，很容易陷入很多人以为的一个误区，觉得网站运营有什么了不起的，不就是随便找个人做个网站就好了嘛。但这恰恰是网站运营的大忌，这种钱看上去可能花得不多，但实际上是打水漂的，完全没必要。